大boss点头。
元老又道：“虽然在线上推广方面我们并不如他们俩家，但我们在电视台宣传或者其他方向可以弥补不足。而且，迪亚纳中国最近一年虽然发展得很快，但未来二三年时间里，这个品牌还不可能和我们相比。”
元老心明白，迪亚纳中国最近一年对跑鞋业务情有独钟，而耐耐公司也在推广慢跑运动。
与其说迪亚纳是踏踏的麻烦，还不如说迪亚纳是耐耐的麻烦。
有迪亚纳中国压制着不断向好的耐耐，对其他品牌来说是喜闻乐见的。
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迪亚纳与耐耐看似平和，但针锋相对的营销活动除了引起竞争对手们的注意外，更是引起行业观察者们的注意。
在某些推广和营销人员聚集的网络论坛里，有人在分析着这二个品牌进行品牌营销的得与失。
在大多数人看来，这次网络社交社区推广中，尤其是主战场威博推广，迪亚纳压制着耐耐一头。
“二个品牌威博制作的创意都很好，如果没有强大团队支持，根本不可能制作出这样的作品。”
“但在推广力度和快速反应方面，迪亚纳中国还是领先于耐耐。”
“比如说，在飞人退赛这件事上，迪亚纳中国只用了九分钟、还不到十分钟就制作出一条威博。而耐耐公司的用时差不多是十三分钟。”
“在飞人退赛后，有人认为耐耐公司是事前知道此事，所以才能在这么短的时间制作出公关威博。”
“但想想看，迪亚纳中国作为非利益相关品牌，竟然能在不到十分钟内制作出威博，耐耐能在十三分钟内制作出威博，就不让人感到意外了。”
“在这次线上推广中，据我所知迪亚纳中国集中力量将这次运作做到了极致。”
“相比起耐耐跑步是个冰冷的运动数据统计器，迪亚纳运动这款应用就显得生动得多。”
“前段时间，美帝有部分互联网观察者根据水果手机软件和硬件结合的现象，提出了‘闭环’概念。比如说水果手机，这家公司软件应用的盈利水平，已经不亚于其手机销售利润。迪亚纳运动与迪亚纳跑鞋也是类似情况。”
“这个软件与迪亚纳一系列跑步产品，比如说迪亚纳手环、迪亚纳计时器，以及为公司带来大量盈利的迪亚纳跑鞋，智能有效地结合起来了。”
“几天前，当迪亚纳代言人加林在百米赛跑中夺冠后，迪亚纳运动软件马上向所有用户推送这条信息。”
“这是迪亚纳打的最好软广。据还没有被证实的消息，加林夺冠后迪亚纳中国进行一系列的宣传后，迪亚纳跑鞋销售量也随之增长。”
“奥运会让更多平时繁忙的人重视起运动，在这股风潮下，迪亚纳运动这款软件也开始加大了宣传和推广。据说，在奥运会期间，迪亚纳软件的用户人数，增长了15%以上。”
当这篇分析文章出来后，论坛上很多人都表示了赞同意见。
这些营销行业人士的目光自然不会差。他们当然能看到，迪亚纳中国在这次网络推广中做的很多细致工作要比耐耐公司好。
“大家以后要多留意迪亚纳中国的营销，这个品牌很多做法都是很先进的。”
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耐耐公司内部。
当网络品牌推广活动结束后，参与的众位成员在松下一口气的同时，脸上并没有多少喜气。
他们进行的一系列宣传和推广，差不多达成了目标。
相比起其他体育品牌，他们在网络上引导舆情的能力就要强大得多了。
据他们所知，现在不少体育品牌都因为他们和迪亚纳中国这段时间的出色发挥，而开始反省品牌在这方面宣传的短板。
据闻，某步的某位副总们，正准备组建团队或者预定团队，在“未来类似于奥运会或者世界杯这样的大赛中为自已的品牌在网络社交社区发声”。
因为他们的出色表现，体育品牌越加重视这方面宣传，未来品牌在威博等平台上的“军备竞赛”肯定会越加激烈。
但就算如此，他们也开心不起来。
事实上，在经此一役后，同行们虽然对耐耐公司网络运营能力侧目，但对迪亚纳中国团队的能力更是膜拜。
观察者的眼睛不是瞎的，他们当然能看出来，在迪亚纳中国和耐耐公司的交锋中谁胜谁负。在好几次宣传中，迪亚纳中国活生生地抢走原本属于耐耐公司的风头。迪亚纳的成绩很明显优于耐耐公司。
FE团队内部。
自从结束了和耐耐公司的合作后，FE团队准备休息一段时间。
虽然进入到休假状态，但FE团长本人却开心不起来。
想到上个月一些经历，团长本人心情就称不上美好。
在一个半月前，他们拒绝了原本的合作者迪亚纳中国，投入到耐耐公司怀抱。
当时，在他看来这是一个十分“明智”的选择。毕竟，耐耐公司的实力看起来不比迪亚纳中国及其背后集团弱，而其出价却比迪亚纳中国要高得多。
只要得到了他们支持的话，耐耐公司的宣传实力肯定会提升一个层次。在FE团长看来，在这次伦敦奥运会营销后，FE团队作为国内最好的几个操作团队之一，肯定会受到更大关注，不论是名气还是实力都将提升一个层次。FE团队接下这个案子，原本是要将这个案子打造成一个精品的。
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