现在当务之急，他们是搞好两家公司，让他们恢复正常运作，可以这么说，MM消化不了两大公司，就会被他噎死，就像所尼集团。
马克布局谷哥、面书、推特、YouTube，再密谋布局平果，可以说大势己成，保住手上仅有的，坐等几家公司大爆发，就可以构建他的传媒帝国，流媒体是赚钱，但他知道必专心消化自己现有的，才能展望未来，但亨斯廷斯家族的做法令他忍无可忍。
双方注定成敌人。
马克可不想坐看对方成长为市价七百亿的强敌，只好出手抢占蛋糕了，令马克欣慰的是，他的提议获得一致通过，在三大巨头会议上，艾格也没有表示反对，在联合董事局联席会议时，也一致获得通过。
MM极其高调的宣布，将反资五亿进入互联网电影租赁市场，将会利用哥伦比亚影业和米高梅影业的世界第一片库，打造一个资源最充足的互联网电影租赁台平。
同一年，也就是耐飞成立五十八个月之后，百视达大举进军互联网电影租赁市场，加入了这场鏖战，相比之下，百视达邮递服务价格更低，影片数量也更多达二万五千部。
看着耐飞在这一市场领域捞得风生水起，百视达不愿坐以待毙的，在线业务的开发和推广工作上，百视达一掷千金，投入了三亿美金，一开始，百视达将两类业务完全分开，彼此独立，这一策略看起来多少有些奇怪，因为公司并没有利用上自己最大的潜在优势，规模巨大的实体连锁店。
但是，到了年二零零五年八月，百视达一改以往的策略，宣布推出一个名为“全接入”的新项目，将在线服务与实体店面联系在了一起，百视达的邮递服务客户，现在可以将看完的光盘还回任意一家百视达店面，更换一张免费电影，同时还能接着通过邮递的方式收到下一部在线订阅的电影。
这本来是要到零七年才推出的业务，为了应对两大劲敌，百视达提前推出。
在两大巨头公司高调宣布进入这一市场后，耐飞股票暴跌百分之五十，这时的耐飞己不是市场唯一的选择，而且被两大巨头联手夹击，无论是MM流媒体还是百视达，都可以用对方的注册帐户登陆使用。
而且MM和维亚康姆同时宣布，在DVD光碟业务方面，将不会与耐飞展开合作，这让耐飞片库里的电影数量骤少了一半，竞争力锐减，而且两大公司联手，一举挖走耐飞超过六成的员工，让它直接陷入瘫痪，资本市场的狙击，资源的堵截，公开大规模接墙角，典型的以大欺小，以力取胜，不公平竞争。
负责主管MM流媒体的大卫公开道：“欺负你就欺负你了。”
其实，两大巨头打得耐飞差不多跪的时侯，无论是MM流媒体还是百视达在线，他们的正式业务才刚开始，而耐飞的用户也没有明显的减少，但一系列利空消息传来，他们的股份大幅下跌，银行家不再看好和追捧他们，使出了雨天收伞的好戏，让亨斯廷斯欲哭无泪。
当年他不爽百视达的霸王条款，创办耐飞，扬言要颠覆行业传统，让百视达吃翔，但这巨头公司一旦正式展开行动，以针对性对针对性，他才明白什么是爆谷之痛，他现在发现一样细思恐极的事，无论是MM流媒体还是百视达在线，他们才刚出生，但他己苦不堪言。
可以想象，对方持续施压，他的后果会多么的惨。
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