作为伊格瑞特一直在悄然孵化的重点项目之一，58list开通之前方方面面都已经考虑非常清楚。可能是因为考虑太清楚了，第一版本主页的设计方案直接被西蒙毙掉。
因为太繁琐。
西蒙对记忆中的分类信息网站记忆堪称深刻，一眼看去，密密麻麻，大量冗余信息冲入眼球，让你根本不知道该做什么。
58list团队最初也犯下类似的这个错误。
似乎是为了让用户体验到自己的服务足够周到齐全，最初的首页规划足有三个屏幕。
这明显适得其反。
西蒙最后只给出了一个屏幕的设计空间，并且要求简单简单再简单，以当前的主流拨号网速，也必须毫无等待地瞬间打开。
这也就意味着，主页基本以全文字形式存在。
并且大部分非主流的分类信息服务都被砍掉，短期内重点经营房产、工作和二手三个项目，其实这也基本涵盖了纸媒平台分类信息广告百分之八十以上的内容。
最终确定的页面，除了网站LOGO和搜索框，页面简洁地分为四块，房产、工作和二手为主要服务，同时还提供了一个用于客户交流的论坛。
作为一手开创了互联网时代的新科技公司，技术对于伊格瑞特来说已经不存在任何问题。
58list想要成功，关键还是运营。
对于西蒙这个后来者而言，他比任何人都清楚分类目录网站在运营过程中将会遭遇的虚假信息、网络诈骗等等各种问题。
因此，58list筹备过程中，法务团队的组建成为这家子公司的重中之重。
美国人动辄就用律师说话，一旦在58list平台上寻求服务遭遇诈骗等问题，绝对会第一时间将矛头指向财大气粗的伊格瑞特。
互联网分类信息服务触动的是传统纸媒平台高达200亿美元年营收的根基，可以想见，只要发生纠纷，纸媒绝对不会吝啬一边倒地将舆论炒到最热，任何一个最小的问题都可能放到最大，就像记忆中特斯拉电动车的每一起事故都会引起媒体全方位关注那样。
免费互联网分类信息服务代替纸媒的收费服务几乎是大势所趋。
西蒙相信没有人能够阻挡这种趋势。
不过，在这场绝对不会平静的产业重新分配博弈中，提前组建强大的法务团队，拟定明确的权责条款，可以最大程度维护58list的顺利发展。
结束58list上线之前的最后一次会议，中午大家一起在伊格瑞特总部的餐厅内用餐。
这段时间，伊格瑞特公司利用从高盛和摩根士丹利获得的15亿美元资金，连续投资了多个初创公司，58list却是其中唯一一家与Facebook、Google和Amazon类似拥有门户直通接口的伊格瑞特全资子公司，因此可以看出高层对这个项目的重视。
58list的CEO名叫迈克尔·诺瓦雷克，今年35岁，毕业于麻省理工大学，曾经在惠普工作过五年时间。
伊格瑞特公司成立后，迈克尔·诺瓦雷克被挖来成为公司最早的一批员工。
作为一个拥有博士学位且精力旺盛的技术大牛，迈克尔·诺瓦雷克先后参与过伊格瑞特门户的电子邮箱和网络论坛等项目开发和运作。
餐厅内的一张餐桌旁坐着西蒙、贝佐斯、蒂姆·博纳斯·李和迈克尔·诺瓦雷克四人。
大家继续讨论了一些58list商业模式的问题，察觉到迈克尔·诺瓦雷克的踌躇满志，西蒙问道：“迈克，200亿美元的传统纸媒分类信息广告市场，你觉得10年之后，有多少能够转化为互联网产业的营收？”
迈克尔·诺瓦雷克想了想，道：“10年之后的话，即使因为互联网的免费特性无法将全部的200亿美元产值转化过来，我相信50亿美元左右的营收规模应该还是会有的。而且，低廉的运营成本会让我们拥有非常高的利润率，这一点也是传统纸媒无法比拟的。”
西蒙看向贝佐斯和李，问道：“你们觉得应该有多少？”
蒂姆·伯纳斯·李道：“我觉得也应该能有50亿美元。”
杰夫·贝佐斯大概感受到了西蒙的意图，说道：“我们现在开展的还只是与传统纸媒类似的分类信息服务，随着互联网产业的发展，将来58list还能提供更多收费增值服务，从而进一步扩充市场，50亿美元，这个数字并不算多。”
西蒙微微点头。
58list短期内不打算追求任何利润，不过，这段时间，伊格瑞特团队也拟定了不止一款可持续的潜在商业模式。
记忆中的克雷格目录作为垄断北美市场的分类信息网站，因为创始人的免费运营理念缘故，虽然拥有偌大流量，但年营收只有区区数亿美元。
当然，因为发展到很多年后也只有区区几十名员工，克雷格目录每年数亿美元营收带来的利润率也高的可怕，因而导致雅虎、谷歌、Facebook这些超级互联网巨头都先后尝试打入分类信息市场。
克雷格目录的成功，关键就在于免费和垄断。
这一次，伊格瑞特公司提前开始布局，想要依靠自身优势在这一市场形成事实垄断更是轻而易举。
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