一时间，电影行业，好像恢复到了五年前的光景。
不过，好景不长，平台和行业的对抗还在继续。
五月，上一届的奶茶妹妹刘若莹导演的电影《后来的我们》上映，这部由猫眼、企鹅主控出品和发行的爱情片，就引爆了新一轮的对抗。
电影上映前，猫眼、微票儿两大平台，预售涨幅惊人，首日预售就高达9000万。
而逃票票和未来电影两大平台，预售才3000万。
这还是因为，猫眼、微票儿抬高了预售，影院给了足足60%的首日排片，逃票票和未来电影的预售才能有2000万
如此悬殊的差距，一开始没有被发现，毕竟自己平台产出了多少票，这个除了影院和自己平台，是发现不了的。
就算影院发现都是出自一家平台，那也当是巧合，毕竟全国无数家电影院不会去互通这个数据，等到电影上映后，才会进行统计工作。
如此高的预售和排片，《后来的我们》首日票房高达2.5亿。
这是很不正常的数据，票房只有预售的两倍。
这时，众多电影院爆出来了《后来的我们》出现大规模退票行为，一切才真相大白。
也就是，一开始大量金额（假数据）入场购买预售票，预售很好影院就加排片，然后假数据继续入场，跟上了排片的增长，排片继续增长。
这时候观望的真实观众怕买不到好位置，也入场买票。
紧接着假数据开始撤退，在退票零手续之前退票离场。
可这时，影院已经被绑架了，排的场次已经有真实观众买票了，无法更改排片。
网上不停有影院晒出退票情况，最惨的一家电影院，一天被退了400张票。
按场均30人次算，这等于是13场全被退了。
那家电影院7个厅，一个厅一天排7场，一天49场，也就是超过四分之一的票都被退掉了。
不过，退票和观众没多大关系，再加上控评控的好，网上各种刷评论，短视频平台全是关于青春和《后来的我们》的视频，次日依然拿到了两亿票房。
影院也不是傻子，除了各种限制退票之外，也在网上控诉猫眼和微票儿。
不过，第一家影院刚刚把矛头直指两大平台，两家平台就发声明了。
反正就是表示，这是有人在利用系统漏洞恶意退票，和平台无关，平台也是受害者，我们平台也坚决反对这种恶意竞争啥啥的。
总结起来，就是甩锅。
不过两大平台是电影的主要出品方、发行方，得利最大的就是他们了，鬼才信这种话。
而且，做这种事，没有谁比平台更方便了，票就是在他们平台买的，自己买自己退，再方便不过了。
要不然，怎么逃票票和未来电影两大平台就没有呢？
不过，他们就出个谴责、甩锅的声明，该干啥还是干啥。
靠着票房造价造假、刷评论的《未来的我们》，在没有什么对手的情况下，收获了十亿票房，结束了这个闹剧。
平台和院线这波争斗，算是平台赢了。
不过同期没有其他的电影，影院也没有损失，甚至平台这一招把不少观众骗进了电影院，电影院还得利了。
你赚了，我也赚了，那亏的是谁？
同时，平台这个操作，也刷新了业内电影人的见识，令人感慨，不愧是互联网资本。
虽然赚了，不过得到教训的电影院，也开始给退票设置各种门槛，0手续费的要求越来越严苛了。
而且，距离新政颁布一个月了，为了吸引被高额票价劝退的观众，电影院和平台也开始有了动作。
电影院开始大力推广影城卡，平台也推出城市卡、全国卡，反正就是各种会员卡，办卡就有优惠。
除了优惠之外，李谦将原来格拉瓦的团队提拔起来。
之前合并的时候没有重用他们，是因为当时在抢市场，顾不上提升服务。
现在市场稳定下来，没有大量票补抢市场了，就该把服务做好，留住人了，同时服务比别人好，也能抢别人的用户，只是没有真金白银的优惠作用大罢了。
李谦这边开始注重服务，其他三家也不学，各自都忙着搞优惠。
逃票票率先推出津贴和优惠券，以及观影卷。
尤其是观影卷，观众先花钱买卷，然后用卷买原价票。
也就是说19.9元买一张卷，卷兑换成三四十多块钱的电影票，实际上观众花的钱少了，计算到票房里的数字也是三四十多块。
然后通过公众号／微博／小程序等外接程序，以及小游戏，互动分享等方式，发放大量的优惠券。
逃票票这招，大家也跟进，李谦也不例外，现在重服务和优惠可以兼顾了。
不过即便有变相的票补，可是“新政”里还有降低服务费、缩短账期两点，还是严重制约了平台的另类“票补”行为，覆盖面远没有之前广了。
“新政”对于票补的遏制效果大概只有60%多点，观众还能通过这种方式买到低价票，舆论也开始平息了。
不过，对于市场的影响还在。
《妇联3》作为同期唯一一部大片，在没有对手，以及市场长时间冷淡的情况下得到了复苏，首日票房破六亿。
可是，票房都集中在首日了，在票价恢复的时候，这种口碑一般的爆米花电影，走势直线下滑，最终总票房才刚刚破20亿。
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