士兵训练抓的严格，干部训练抓的更严格。
干部们掌握着很多训练的尺度，一切训练成绩说话，比如两百米障碍和四百米障碍，什么速度是优秀，什么速度是合格。
队列操练，投弹，射击模拟，战术模拟，都有很严肃的标准。
战士们不知道干什么，不能独立完成任务，是缺目标。
战士们做事没头绪，是缺计划。
战士们训练，作战不流畅，是缺流程。
战士们作战能力得不到提升，就训练计划出问题。
战士们做好做坏都一样，那是因为缺奖惩。
独立团的训练，一切从实战出发，卧倒，匍匐前进，射击，战术组织，都规定了很详细的标准流程，连队之间也在相互拉出来比较。
一方面讲究训练标准，另一方面又集思广益的商量训练办法。
军官们开会第一句话往往是强调细节决定成败。
基础军官卖命的想方设法提高战斗力，成果斐然。
二营的兵，拉出来根本看不出来训练不到三个月的新兵，一看就是正规军，个顶个站的笔挺有精神，徒步行军就是整齐划一，军容军貌十八集团军主力都撵不上。
连县大队也差不了多少。
特委自己训练，怕是一年两年也达不到人家的训练水准。
军事干部这件事就有点麻烦了，招收五六千的新兵，至少需要五六百老兵去当班长，排长。
罗家烈给的五百老兵，加上焦守志保安团老兵，还有战场收拢的部分老兵跟护送难民，封萍的老兵都填进去了。
部队发展了一万多人。
要不是特委会抽调两百名老党员来。
周小山抽不出这么多干部在沂南征兵。
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