他向主持座谈会的领导说明了下情况，并且要了他的联系方式，然后又和前来与会的各位简单说了下情况，吃完饭后直接就回去了。
其实他这种做法，引起了一些人的不满，毕竟叫他们过来的是他，结果先跑的也是他，虽然他说明了情况，并且还给每个人致歉，但是依然让一些人有意见。
叶子书也管不了这么多，对他来说做事才是最重要的，其他事情反而不算重要，反正等他拿出一系列技术之后，这些人肯定高兴还来不及。
回到办公室，他快速扫描了一眼上午记录的问题清单，里面加在一起已经有接近百项，他不太相信有这么多问题。
不过什么原因他也不打算深究，因为这样做没有任何意义，他当前的任务就是解决问题，而不是激发矛盾。
关于解决火箭发射的问题，他其实并不是完全没有基础，之前整理远程武器的时候，就涉及过这方面的技术。
只是目标不一样，这次拿出来的火箭技术目标是太空而已，但是技术体系差异并不大，只是个头更大、航程更远，需要考虑到太空环境等因素而已。
现在已经是12月5日，他希望能够在12月底，将火箭整体设计完成，包括需要的各个零部件和各种材料。
同时还要包括制造技术，他认为发射频次较低的原因，主要还是集中在制造效率上，有些地方可能是使用手工制造，一个环节可能需要花费相当长时间。
另一个难题可能就是全天候发射系统不够完善，这里面除了软件部分，还有硬件部分，包括全球发射检测系统。
火箭发射需要通过各个地方建设观测站或使用观测船只来对火箭轨道进行纠正，每一次发射都要这么做，必然费时费力。
他认为最好的办法就是在地球上寻找合适的观测地点，然后和当地国家进行合作和租用一个场地建设观测设备。
除此之外就是使用太空卫星技术，由上往下进行检测，这样地面提供一部分监测数据支持，太空提供全方位监测支持，整个系统的运转效率就会快起来。
而太空提供监测的话，就需要先将具备监测功能的卫星系统送上天，所以当前主要还是解决地面监测的问题。
其实卫星导航定位系统和遥感卫星系统都能够提供全天候监测，只要这两个系统建成之后，对地面监测站的依赖就要小得多。
到时候别说是一两个月发射一次了，就是一天发射十多次都不在话下，这就是支撑系统完善后的效率。
针对制造技术，他准备采取全自动机械化制造思路，反正这方面的制造技术白虎科技公司也要用到，等于是提前将制造技术资料给整理好。
不过关于制造产线设备技术，他准备交给白虎科技公司来做，然后白虎科技公司向有关单位销售这样一套设备用于火箭全自动制造。
至于火箭技术，同样也是给白虎科技公司，然后由白虎科技公司授权有关单位使用相关技术，总不能无缘无故就送出去吧，没这个道理。
甚至其中关键零部件，可能还是交给白虎科技公司制造，例如火箭发动机，这样可以为白虎科技公司开辟财源。
现在白虎科技公司看上去手握2500亿元巨款，其实这些钱并不经用，如果不注意开辟更多资金来源，一旦后续采购遇阻就要歇菜了。
针对监测系统这块，叶子书也会提供一套技术资料，不过最重要的还是太空发射模拟系统，这套系统可以全程模拟火箭发射的所有环节。
甚至可以对接火箭的自检系统，实现从发射前到发射过程，再到发射成功整个过程的检测，不过想要做到这一点，需要更多的辅助支持。
前面的定位导航和遥感系统就不说了，还需要气象卫星以及其他环境监测数据的支持，只有收集到足够的数据，系统才能做出准确的模拟。
12月份悄然来到了月末，叶子书通过二十多天的奋战，终于将火箭设计以及材料和零部件的制造技术资料给整理完成。
然后将技术资料直接发给了白虎科技公司，让其组织一些人员来做这部分研究，制造设备也不完全需要他们从头研究，一些设备或关键零部件，可以有其他企业提供。
例如需要高精度操作的设备，麒麟基础工业集团就有很好的技术储备和设备，他们连分子层面的操作都可以完成，精密程度就可想而知。
只是基础工业集团拥有的这些顶尖技术和设备，是不会对外销售的，只供他旗下企业内部使用，因为过于精密，放到市场上不知道会带来何种后果。
然后他又拿着火箭整体设计以及配套系统，给上次座谈会的主持领导打了个电话，告诉他这边的一些情况，希望再次组织一次座谈会。
对方听到他已经完成了一整套火箭设计工作和配套系统，感觉有点不可思议，再三确认之后，也没有推辞，立马答应了下来。
这次他拿出来的火箭不止一款，而是好几款，对应不同的发射任务，基本上按照轻型、中型和重型三个级别来定的。
像发射小卫星，或者是低轨道卫星，使用轻型火箭就可以完成发射任务，这样可以节约发射成本，如果是大型卫星，就可以使用中型火箭发射。
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