所谓的“对预算不设上限”，当然不是让汉克-汉克斯和他的团队完全不去考虑成本，可劲地造。
而是指，只要汉克-汉克斯认为“这笔钱花得物有所值”，就可以在计划书中将这一项开支列入进去。
那些底层的独立音乐人，以及普遍呈现出入不敷出状态的小明星们姑且不谈。
在流行乐坛，大牌明星的演出，往往都是在成本投入方便比较“舍得”的。
一场大规模的巡演，成本动辄上亿，乃至于数亿美元，并不算是罕见。
之所以如此舍得，也是因为以乐坛明星，尤其是大牌明星的收入，承担得起这样的开支。
哪怕成本方面稍微放宽松一些，只要巡演不是太过于失败，至少赚回投资是没有太大问题的。
像平克-弗洛伊德乐队那样，总是亏钱演出，在乐坛的大牌明星中其实是很少见的。
——事实上，平克-弗洛伊德乐队的巡演票房从来都不低，之所以亏钱，也是因为在成本投入方面毫无节制的缘故。
正是因为有过许多类似于平克-弗洛伊德乐队的“前车之鉴”，至少在如今这个年代，乐坛的大牌明星们尽管在巡演的成本投入上相对来说比较的“大方”，但也并不会毫无节制。
绝大多数情况下，一场巡演首先，或者说最优先要确定的几个重要“指标”之一，就包含成本预算。
甚至有许多演出，是第一个就确定预算，而后再决定演出的地点、场次等等。
当然，正常的情况下，大多数人会首先决定“我们要办一场什么规模的巡演”。
是世界巡演？还是洲际巡演？还是只在某一地区？
其次决定的是巡演的场次和时间跨度，比如说世界巡演的话，通常为了覆盖尽可能多的区域，场次数量通常都在大几十场以上。
若是级别较高的大型世界巡演，那么至少也会有上百场演出。
而演出的场次数量一旦确定下来，那么时间跨度方面也就大体上有数了。
这根据每一支乐队或者每一名歌手自身的习惯，有些喜欢宽松一点的行程，两场演出之间就会预留一个稍长一些的间隔，比如说一周或者两周。
如鲍勃-迪伦这样的“工作狂”，往往两场演出之间的间隔可以少到只有一两天。
当然，这也和巡演的级别有关。
如果是局限于某个范围不大的地区性巡演，花费在路上的时间较少，两场演出之间的间隔自然可以短一些。
而如果是世界巡演，要在一次巡演当中走遍全球各地，每一站之间的距离更加的遥远，还经常要涉及到出入境和签证方面的问题，往往就需要将时间留得更加宽裕，以防遇到什么突发状况。
在巡演的级别、大致的场次数量、时间跨度都确定下来以后，通常就会进入到确定具体行程，以及巡演预算的阶段。
这两者通常来说是同步进行的，因为后者往往和前者密切相关。
比如说，想要在“鸟窝”体育馆举办一场演唱会，花费的成本就必然和十八线小城市的某座不知名的体育馆完全不在一个数量级上。
这一过程，也是整个巡回演出的筹备阶段当中，花费时间最长的一项。
一些规模比较大的巡演，在这一块所花费的时间甚至要以年来计算。
当这些全部都确定下来之后，才会根据已经确定的计划，来决定巡演的宣传、营销方面的投入，以及相关的策略。
以如今唱片业较为普遍的情况，大体上来讲，仅仅只讨论“大牌明星”这一层次，尽管绝大多数人对于巡演的预算方面不会控制的太严格，但却也不会丝毫不加以节制。
比较省事的方法，是根据巡演规模的大小，设定一个“底线”。
比如说按照单场演出的类别来划分，大型露天演出预算上限多少，普通体育馆级别的演出预算上限多少，小型的剧院、Livehouse演出预算上限又是多少。
再根据演出的场次安排，计算出一个总的上限，就将这个数字作为封顶的预算。
当然，这是一种比较偷懒的方法，比拍脑门随便写一个数字强不到哪去。
若是细致一点，就要进行针对性的考察和调研，再交由专业人士设计出一个相应的数学模型，来计算出一个“合理的预算数字”。
而罗杰的决定，却是两种方法都不用。
只要汉克-汉克斯和他的团队有充分的理由判定，一笔钱花出去是有价值的——比如说能够确实有效的提升演出质量——罗杰就愿意为此买单。
这一点，也得到了安妮、胖子，以及贾森的支持。
对于乐队而言，从一场巡演中赚多少钱，甚至是赚不赚钱，都已经不算是一件太重要的事情了。
一次上百场规模的全球巡演，按照乐坛以往的记录来看，最好的情况下，包括票房、版权、周边产品等各项收入在内，全部加起来，利润可以达到上亿，最高甚至可能达到数亿美元级别。
这个数字，对于任何人来说，都是一笔不可忽视的收入。
对于乐队同样也不例外。
但相比于单纯的赚钱，现在的乐队，在音乐方面有着更重要的追求，那就是影响力。
若是这个东西可以用钱来买，只要标价没有昂贵到离谱的程度，乐队绝对是无比乐意的。
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