放下这件事情，赵一开始查看他直接管理的玄天科技公司经营报表，这家企业也是完全交给了高端机器人来经营，他参与的实际工作非常少。
为了保证这家企业能够顺利的发展，中级人工智能和好几个初级人工智能也是参与其中，为他们提供各方面的服务。
所以就算是他不怎么参与，但是这家企业的发展还是相当不错的，不说赵一为他们出谋策划的业务，例如全球卫星通信系统、智能眼镜、全息投影等业务。
就说几乎完全交给他们自己来运作的创新工坊，就给赵一带来了大量的惊喜，这是他之前都没有想到的。
去年创新工坊可以说是刚刚开始，作为创新工坊主要生产方，华信精密制造公司还没有做出充分的准备，发展受到了诸多限制。
有了去年的教训，今年华信精密制造公司无疑准备更加充分，除了常规业务依然按照规划走之外，剩下的精力几乎都放在满足创新工坊的制造需求上来。
之前的创新工坊主要是重设计、重创意，基本上是围绕着百姓日常生活当中的物品，加以改良和创新，让产品具备高附加值，能够满足民众的特殊需求和满足感。
像前面提到的平衡车、新型自行车等产品，都是针对交通出行的，都属于创意性产品，属于延伸创意设计和改良设计。
这方面的制造业务，华信精密制造公司是足以应对的，就是大部分电子产品，他们也是能够组织生产的，这方面完全交给他们并没有太大的问题。
光是去年试水之作，就高达成千上万个，只是碍于制造能力的不足和市场规模的限制，有选择性的进行生产。
而在华信精密制造公司准备相对充足的情况下，它更是“肆无忌惮”，开挂太狠了，竟然一下子就给华信精密制造公司提供了10万件产品。
而且这些产品都是具备自主知识产权的，涉及到日常生活的方方面面，虽然里面大部分产品种类都有几个到几十个不同的创新，但是依然非常的恐怖。
如果如此多的产品，全部生产出来，那么将会对现有制造业体系造成很大的冲击和挑战，显然就算是华信精密制造公司有所准备，也无法完成如此多产品的制造。
虽然无法完全满足，但是依然比去年要强得多，竟然将这10万件创意产品当中的1万件，成功的进行了制造和销售。
别看1万件并不算很多，打开电商平台，随随便便都是几百万上千万不同商品，似乎也没有什么了不起的。
但是两者之间的区别就是，这1万件商品是经过精挑细选的，一方面具备很好的市场前景，另一方面则是有利于华信精密制造公司完善自己制造产品的种类。
举一个很简单的例子，平衡车是一个产品种类，但是围绕着个种类，可以衍生出来十几种产品，而华信精密制造公司就会选择一个具备代表性，更加有市场潜力的产品来生产。
所以这1万件产品，种类非常的多，只要他们完成了这一类型产品的生产搭建工作，就可以很方便的生产出来同类型产品。
这样的安排，会让华信精密制造公司具备生产更多类型产品的能力，从而会越来越有能力完成创新工坊交给他们的生产任务。
如果按照这个思路来说，也许到明年，华信精密制造公司就很容易完成10万种创意产品的制造，这对华信精密制造公司来说，是一次巨大的飞跃。
看看他们的员工人数就可以了解一点，到目前为止，围绕着他们的制造业务，员工人数就高达300万人，这还是使用了非常高的自动化机械设备。
如果使用常规制造设备，需要的员工人数可能要翻好几倍，从这里就可以看的出来，投入实际生产的产品数量虽然看上去不多，但是带来的变化却是翻天覆地的。
如果在留给华信精密制造公司5年左右的时间，他设想的大制造产业链，就有可能彻底成型，将会是适应新时代的制造业发展模式。
这种模式的好处前面已经讲过，就是为企业发展降低成本，让更多企业从重资产当中摆脱出来，能够轻松的负责设计和创意部分，将生产部分甚至后续销售推广外包出去。
除了以上这些看得见的好处之外，另一个好处就是对他自己而言的，例如现在中级人工智能所做的事情，就可以轻松的将创意成果转化为实物。
如果没有如此发达且健全的大制造业产业链体系，中级人工智能就算是有万般本事，也无济于事，因为它没有手脚，无法将其转化为实实在在的产品。
除了这之外，这一步也是为将来的体力劳动替代计划服务的，到时候所有的生产环节，都会交给机器人和自动化设备来完成。
但是如果这些不整合起来，对于无人制造体系来说，效率是非常低的，为了提高效率，必须要将所有的要素和环节进行链接，从而形成上下毫无障碍的制造体系。
到时候真的全部使用机器人和自动化设备制造，那么中央人工智能就可以控制所有的能够控制的制造业环节，从而做到行云流水，不存在某个点有障碍，导致运作效率变低。
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