从市场反应来看，市场对幻想公司的此举并不看好。
戴尔电脑首席执行官迈克尔先生表示;
全球IT领域格局已经固化，上一次成功的并购可以追溯到王族基金并购戴尔电脑一役，此后的挑战纷纷撞了逼，最新的尝试就是惠普公司与康柏公司的合并，大家看到其实只是个笑话。
这番话表明，戴尔电脑对应付竞争对手得心应手，根本就不需要老大哥大西洋商用机器公司出手，充满信心的觉得自己就能够解决问题。
华尔街著名分析家罗勃·恩德勒表示;
收购IBM个人电脑业务确实可以增强自身实力，但可以预见的是，不论哪家厂商收购成功，都将失去IBM电脑部门的大部分业务，并且需要重建零售渠道，这将是一个艰难的过程。
话音未落，
IBM电脑大客户通用电气公司就宣布不再从IBM订购电脑，转而从大西洋商用机器公司订购OPPO品牌电脑以及企业服务器，这笔订单价值约7500万美金。
新公司刚诞生不久，就遭遇了劈头盖脸的一个沉重打击。
由此可见，幻想集团虽然能收购IBM电脑，但没有足够的品牌力运营，相关的大客户纷纷离去就是明证。
在存量市场激烈竞争的现在，不论是著名的厂商惠普，索尼，NEC，东芝，戴尔，都在竭尽全力争夺零售渠道，这绝不是并购一个品牌就能继承客户群的。
在整个2003年度，还有一家著名的大公司过得比较苦逼，那就是微软公司。
仿佛魔咒一般，两千年以来超过1000亿美金的两桩超巨型并购都不怎么成功，美国在线和时代华纳公司的1840亿美金并购麻烦多多，表现让人大跌眼镜。
微软公司下血本1820亿美金并购的雅虎网站更惨，表现可以说用吐血三升来形容。
一年半时间，大浪货杨之远疯狂并购了160多家硅谷高科技网络公司，雅虎公司吹了气一样的迅速膨胀起来，成为硅谷最大的雇主企业。
结果收购的高科技创业公司并没有丰富雅虎产品线，小雷管纷纷起爆，差点把自己炸的半身不遂。
雅虎网站股价也急剧缩水一半还多，如今只剩下700多亿美金市值，让比尔·盖茨心痛的打哆嗦。
远在欧洲的王耀城深表同情;
我虽然早就预见到了这一幕，同时也提醒了我的朋友比尔·盖茨，一个人的能力是有限的啊！可惜好好一家企业依然走到了今天这一步。
回想多年从业经验表明;
谨慎是必要的，控制风险更是必要的。
硅谷北冰洋控股公司成立13年来，投资至今网络高科技企业不超过150家，平均每年十几家，就是因为无法很好的驾驭更多的企业。
雅虎公司的经历告诉我们，千万不能浪，浪了就要负责。
这番话传到戴蒙德市微软公司总部，比尔·盖茨好悬一口老血喷出来，郁闷的一声不吭回去休息了，三天都没有到公司上班。
估计，是找个角落哭去了。
微软公司的麻烦还不止于此，今年，欧盟的《反垄断法》禁止微软公司Windows系统捆绑销售，准备对微软公司处以4.97亿欧元的罚款，并要求其改变操作系统的捆绑销售方式。
红帽系统公司开发的Linux操作系统正在占据大量企业和个人服务端市场，并且被世界市场广泛接受，形成了对微软公司系统的强有力挑战，使得微软公司在个人电脑操作系统市场份额急剧减少。
这一切，都对微软公司的国际市场开拓带来巨大羁绊，可以形容为戴着镣铐的巨人跳舞，那感觉是相当不爽。
总体而言
微软公司对网络高科技领域的投资重点是收购软件技术公司，成功的案例屈指可数。
近期，微软公司的投资方向发生了明显转变，转而对通讯，网络搜索，电子商务，ERP，杀毒软件，网络游戏等新市场移动进行投资。
有可能是受到王族基金启发，忽然开了窍，微软公司加大了对实业公司的投资。
最明显的一桩投资案是微软公司对米国电话电报公司投资50亿美金，并且陆续对苹果电脑公司，康卡斯特公司，Nextel通信公司，Akamai技术公司进行战略投资，取得了很不错的收益。
若是自己不会玩儿，学着别人怎样玩儿是聪明之举。
吃过了大苦头，微软公司幡然醒悟过来第一件事就是开除了大浪货杨之远，请他拿着高额退职金走路。
可是杨之远留下的雅虎公司烂摊子还得解决，这又是一个让比尔·盖茨头疼不已的问题；
造孽的人走了，当初花高额代价购买的160多家网络高科技公司，巨大的隐患依然存在，到底该怎么办呢？
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