通常情况下，杭雨不会考验职员的私德，也不会去打探他们的私生活。但是既然知道了，杭雨心里自然会有一个疙瘩，对刘曦的态度就改变了。
本来看在同学一场的份上，杭雨是有打算，着重培养庞佳刘曦几个人的。发生这样的事情，杭雨心里默默把刘曦帕斯掉了，毕业以后也别想进入高管阶层。
不是杭雨帮彭铁家故意报复刘曦，而是刘曦在工作方面没有丝毫让杭雨欣赏的地方。说白了就是没什么价值，杭雨心情不好都能否定她，更别说印象不好了。
回到办公室后，杨氏问道：“彭铁家什么情况？”
杭雨说道：“闹情绪，我让他回去好好考虑，过两天就没事了。”他是过来人，并没有把彭铁家这点小挫折放在心上，因为中国宝贝这边日趋稳定，杭雨正在思考微博盈利的问题。
做什么产品能赚钱？杭雨的想法是尽量多做，就跟腾讯一样，什么流行就做什么，总有挣钱的产品。只要有一定用户基础，技术服务这块又上档次，通常来讲都不会亏本的。
杭雨第一个目标是做增值服务，最简单也是最常见的会员制度。
QQ会员太水了，除了一个红名基本没啥用，杭雨心目中的会员制度应该是有实质性好处，并且可以牵动后续产品发展，乃至于牵动江燕公司整体发展的一个制度。
杭雨的想法出于两点考虑，一点是充钱麻烦，一点是版权意识薄弱。
很多人不愿在网络上花钱，其实并非缺钱，而是懒得去充钱。还有一个原因，就是要充钱的地方太多了太繁琐了，给人一种很费钱的错觉。
事实上还真挺费钱的。
杭雨想打造一个类似“一卡通”的制度，充了微博会员，可以任意使用与微博账号联通的所有产品。
比如微博音乐，这个是杭雨一早就有计划做的，将来出了音乐播放器，微博会员可以免费听，任意听，想怎么听就怎么听。大大增强了微博会员的含金量，优越感，最关键的是方便。
讲真，对很多人来说几十块钱都是小事，关键是方便快捷。
好多网络产品为了多赚钱，各种巧立名目引诱用户充钱，把用户当傻子，以为人家看不出这点小手段。这种办法有用，但是往往用户充钱都充的不痛快，完全是为了这种功能捏着鼻子充的。
杭雨要杜绝这种恶心用户，和用户作对的盈利模式。
他的目标是让充钱变成一件很简单的事情，花钱变成一件很简单的事情。充微博会员，再玩其他关联产品全免费，这就是一卡通的盈利模式。
这时候问题来了，只充会员就能免费使用所有关联产品，是不是比腾讯那种盈利模式少赚很多钱？不一定哦，会员含金量提升了，愿意充会员的人数自然也会提升。另外会员含金量提升了，价格自然也要稍微高一点。
还是拿音乐播放器打比喻，一个微博用户，原本不愿意花钱听歌，也不是很想充会员。但是可以肯定一件事，微博会员的特殊性和优越感，对他有一定吸引力。
在会员特殊性和免费听歌两者的吸引下，这个用户有很大概率成为会员。
最重要的是，这个用户心甘情愿成为一名正版使用者，而不是出于道德约束听正版歌曲。
说是免费听歌，实际上他是花了钱的，可能他自己都没有意识到在使用正版音乐。这个过程具有重要意义，也是杭雨希望国人对版权意识的一种，潜移默化的扭转。
还有一个最深层的考虑，这个会员制度，加上微博关联的所有产品，会产生怎样引流能力？现在微博还没有什么关联产品，将来会有的，杭雨当然要考虑公司未来几年乃至十年的发展。
杭雨采取了不上市不融资的策略，意味着他得不到巨额投资，而他本身又没什么背景关系，还是一个发展较晚的企业。此时已经有百度腾讯阿里这些互联网巨头了，杭雨心里有一种冲动，后发超越他们的冲动。
而一卡通的模式，所带来的附加效应，则是一种很大的竞争优势。
淘宝为啥能赢易趣，他的资金可不比易趣多。
不就是一种符合国情，一种更加方便保障的运营模式把易趣打败了吗？
360为何打败了hao123，它的资金不比百度强，其实也是一种运营模式的胜利。
所以不能小瞧运营模式的作用，杭雨根据未来思维，综合国情想出一卡通的运营模式，是抱有很大希望。希望这种模式可以吸引更多用户，用户的重要性不言而喻，用户最多就是最终胜利者。
微博会员等级怎么分，定价多少合适呢？
“如果会员可以免费使用所有关联产品，会员升级还有什么意义呢？”杭雨不禁自问。
随后他又找到了答案，根据这种运营模式，会员比例肯定很高，会员数量一多将会缺乏优越感。而会员等级的高低，可以弥补这种优越感的缺失，所以会员等级还是要的。
杭雨想了很久，最后决定干脆和中国宝贝的会员连通。
意味着中国宝贝的会员可以转化为微博会员，微博会员可以享受在中国宝贝的优惠。因为购物网站的特殊性，显然不能会员全免，这点不用可以去纠结，大家心里清楚就好。
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